【合理化建议征集工作总结】在2024年度，我单位积极响应上级号召，围绕提升管理效能、优化工作流程、增强员工参与感等方面，开展了为期一年的“合理化建议征集”活动。通过广泛发动、认真收集、科学分析和有效落实，取得了较好的成效。现将本年度合理化建议征集工作进行总结如下：
一、工作开展情况
本次合理化建议征集工作自2024年3月启动，至2024年12月结束，历时近一年。活动以“全员参与、建言献策、共谋发展”为主题，通过线上线下相结合的方式，鼓励全体员工积极参与，提出对本单位管理、服务、技术等方面的改进意见。
在整个过程中，我们注重宣传引导，通过内部公告、微信群、会议通知等多种渠道进行宣传动员，提高了员工的参与积极性。同时，设立专门的建议受理窗口，并安排专人负责接收、整理和反馈建议，确保整个流程公开透明、高效有序。
二、建议汇总与分析
截至2024年12月底，共收到各类合理化建议共计 127条，其中有效建议 115条，无效或重复建议 12条。从内容分类来看，主要集中在以下几个方面：
| 建议类别 | 数量（条） | 占比（%） | 主要内容 |
| 工作流程优化 | 45 | 39.13 | 流程繁琐、信息传递不畅、审批环节过多等 |
| 管理制度完善 | 28 | 24.35 | 规章制度不明确、考核机制不合理等 |
| 技术设备改进 | 18 | 15.65 | 设备老化、信息化水平不足等 |
| 员工福利改善 | 12 | 10.43 | 薪资待遇、培训机会、工作环境等 |
| 其他建议 | 12 | 10.43 | 包括文化建设、团队协作、安全问题等 |
三、建议处理与落实情况
对于收到的合理化建议，我们按照“分类整理、逐项研究、限期答复”的原则进行处理。具体落实情况如下：
| 建议编号 | 建议内容 | 处理方式 | 责任部门 | 完成时间 | 是否采纳 |
| 001 | 建议简化报销流程 | 制定新报销制度 | 财务部 | 2024年5月 | 是 |
| 002 | 增加员工培训机会 | 开展季度培训计划 | 人力资源部 | 2024年6月 | 是 |
| 003 | 建议更新办公设备 | 申请采购预算 | 行政部 | 2024年8月 | 是 |
| 004 | 建议加强内部沟通 | 推行周例会制度 | 办公室 | 2024年4月 | 是 |
| 005 | 建议优化绩效考核办法 | 调整考核标准 | 人力资源部 | 2024年9月 | 是 |
| 006 | 建议增设员工休息区 | 改造现有空间 | 后勤部 | 2024年11月 | 是 |
从以上表格可以看出，大部分建议已得到落实或正在推进中，部分建议因客观条件限制未能立即实施，但均已向建议人作出说明并纳入后续工作计划。
四、存在问题与改进方向
尽管本次合理化建议征集工作取得了一定成效，但在实际操作过程中也暴露出一些问题，主要包括：
1. 建议质量参差不齐：部分建议缺乏针对性或可行性，影响了整体效率；
2. 反馈机制不够完善：个别建议回复不够及时，导致员工参与热情下降；
3. 落实力度有待加强：部分建议虽被采纳，但执行过程中存在滞后现象。
针对上述问题，下一步我们将从以下几个方面加以改进：
- 加强建议前的培训指导，提高员工建言质量；
- 完善建议反馈机制，确保每一条建议都能得到及时回应；
- 强化责任落实，推动建议尽快落地见效。
五、总结
2024年度的合理化建议征集工作，不仅增强了员工的主人翁意识，也为单位的持续发展注入了新的活力。未来，我们将继续坚持“以人为本、创新驱动”的理念，不断优化建议征集机制，营造更加开放、包容、高效的工作氛围，为实现高质量发展目标贡献力量。
