【建设工程合同管理相关的流程】在建设工程中，合同管理是确保项目顺利实施、控制成本、明确责任与义务的重要环节。合理的合同管理流程能够有效降低风险、提高效率，并为工程的顺利推进提供法律保障。以下是对“建设工程合同管理相关的流程”的总结与归纳。
一、合同管理流程概述
建设工程合同管理涉及从合同签订前的准备、合同的签订、履行过程中的管理，到合同的变更、终止及结算等多个阶段。整个流程需要遵循相关法律法规，结合项目实际情况，进行系统化、规范化的管理。
二、主要流程步骤总结
| 阶段 | 流程内容 | 说明 |
| 1. 合同前期准备 | 项目立项、需求分析、招标文件编制 | 明确项目目标、范围、预算等，为后续合同签订奠定基础 |
| 2. 招标与合同签订 | 发布招标公告、评标、签订合同 | 通过公开或邀请招标方式选择承包商，完成合同签署 |
| 3. 合同执行管理 | 工程进度监控、质量控制、成本控制 | 对合同履行情况进行动态跟踪，确保按约执行 |
| 4. 合同变更管理 | 变更申请、审批、记录 | 针对工程变更提出书面申请，经审核后进行调整 |
| 5. 合同履约评估 | 项目验收、绩效评价 | 对合同执行效果进行评估，确认是否达到预期目标 |
| 6. 合同结算与支付 | 结算审核、付款安排 | 根据合同约定和实际完成情况办理结算与支付手续 |
| 7. 合同归档与审计 | 文件整理、存档、审计检查 | 建立完整合同档案，便于后期查阅和审计 |
三、注意事项
1. 合同条款清晰：合同应明确双方权利义务、违约责任、付款方式等关键内容。
2. 全过程跟踪管理：从合同签订到结束，需持续关注履约情况，及时处理问题。
3. 变更程序规范：任何合同变更都应经过正式审批，避免口头协议带来的风险。
4. 资料保存完整：所有与合同相关的文件、会议纪要、通知函件等应妥善保存。
5. 法律合规性：合同内容应符合国家相关法律法规，避免无效或违法条款。
四、结语
建设工程合同管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和多方参与。只有通过科学、严谨的流程管理，才能有效保障项目的顺利实施，维护各方合法权益。企业应根据自身情况建立完善的合同管理制度，提升合同管理的规范化和专业化水平。
