【红牌作战是5s哪一个阶段】“红牌作战”是5S管理中一个非常重要的活动，主要用于识别和改善现场存在的问题。它属于5S中的“整理”（Seiri）阶段，但同时也与“整顿”（Seiton）密切相关。下面将对“红牌作战”在5S中的定位进行总结，并通过表格形式清晰展示其对应关系。
一、
“红牌作战”是5S管理中的一种问题发现和改善工具，主要目的是通过视觉手段暴露现场存在的不合理现象，帮助员工发现问题并及时整改。虽然它最初起源于“整理”阶段，但在实际操作中，往往需要结合“整顿”、“清扫”、“清洁”等后续步骤进行持续改进。
该方法强调的是“发现问题—挂牌标识—限期整改”的流程，有助于提升现场的规范性和员工的责任意识。因此，“红牌作战”不仅是“整理”阶段的重要组成部分，也贯穿于整个5S实施过程中。
二、红牌作战在5S中的对应关系表
| 5S阶段 | 对应内容 | 红牌作战的作用 |
| 整理（Seiri） | 区分必要与不必要的物品 | 红牌用于标识不需要的物品，明确清理对象 |
| 整顿（Seiton） | 规范物品摆放位置 | 红牌可标记摆放不规范的位置，便于整改 |
| 清扫（Seiso） | 保持环境干净整洁 | 红牌可用于指出卫生死角或污染源 |
| 清洁（Seiketsu） | 建立标准化制度 | 红牌作为检查工具，监督执行情况 |
| 修养（Shitsuke） | 养成良好习惯 | 红牌作为持续改进的手段，推动员工行为改变 |
三、结语
“红牌作战”虽然是在“整理”阶段最常使用的方法，但它的作用远不止于此。它在整个5S推进过程中都发挥着重要作用，是一种有效的现场管理工具。通过红牌的使用，可以提高员工的参与度，增强问题意识，从而推动企业整体管理水平的提升。
如需进一步了解红牌作战的具体实施方法，可参考相关5S管理手册或进行实地培训。
