尽管我们作为一个社会在将精神疾病排除在阴影之外所取得的所有进步，仍然存在着顽固的耻辱感。这种耻辱使我们无法公开谈论心理健康问题，并阻止那些最需要帮助的人寻求心理健康问题。商业和社会的成本很高。好消息是，努力建立无耻工作场所的企业不仅可以节省医疗保健和其他成本，还可以成为更好的工作场所。未解决的心理健康问题阻碍了整个组织，而不仅仅是直接受影响的组织。根据全国精神疾病联盟(NAMI)，精神疾病是美国残疾的主要原因。此外，未经治疗的精神健康状况每年使经济损失2000亿美元。

严重抑郁症或重度抑郁症(MDD)的影响尤其重要。工作场所健康中心估计，多达7%的全职工人经历严重抑郁症。重大抑郁症的一半费用不是由医疗保健系统承担，而是由雇主承担 - 以旷工和出勤率的形式出现。

由于抑郁导致的出勤率(显着降低工作效率)比旷工更加急剧上升 - 这表明许多人出现了但他们仍然存在问题。事实上，NAMI发现十名患有精神疾病的人中有八人表示羞耻和耻辱，这使他们无法寻求治疗。

五月是心理健康意识月。没有比现在更好的时间重新承诺将心理健康问题公之于众。

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除非我们消除围绕它的耻辱，否则我们永远不会在精神疾病方面取得重大进展。这样做需要我们改变思考和谈论心理健康的方式。

语言至关重要。精神疾病通常以一种解释其严重程度的方式进行讨论 - 例如，将其描述为某人正在经历的“阶段”。语言也可能通过暗示精神疾病是由于缺乏或缺乏意志力而无意中归咎于受害者。

那些有精神健康问题的人不仅被他人的误解所阻碍，而且受到他们自己的限制性信念的阻碍。无论他们是否将其描述为心理健康问题，来到我指导教练的强调高管经常遭受焦虑和自我怀疑。努力用有权力的信念取代限制性信念对任何商业领袖都是有益的。

当我们注意到我们的语言并且愿意公开谈论心理健康时，工作场所可以帮助员工像任何其他疾病一样思考精神疾病。NAMI提供一系列资源监督员可以挖掘，以创建一个无耻的工作场所。该中心工作场所的健康有雇主的资源，包括计算精神病成本的定制工具。

从耻辱到真实

消除心理健康问题的耻辱不仅仅是减法。允许精神健康问题茁壮成长的组织文化将释放所有员工的生产力和创造力。相反，“哈佛商业评论”报道，那些患有严重精神疾病的人往往擅长“伪造健康”。一些员工觉得被迫假装的工作场所并不是所有人都可以随意做到的。

克服心理健康的耻辱只是培养心理安全组织文化的更大努力的一部分 - 员工可以随意发表意见，分享想法，抓住机会，成为真正的自我。大量研究表明，具有强烈心理安全性的组织表现出更好的绩效，参与度，员工保留率和整体福祉。

脆弱性是一种资产的环境是一种情绪高涨并被视为领导特质的环境。一个对自己焦虑感舒服的高管会对一个挣扎的员工更加富有同情心。所有组织都存在以解决其客户或客户的问题。富有同情心的商业领袖擅长将自己置于客户的角度，并在问题出现之前预测问题。富有同情心的组织文化产生了意识(和自我意识)领导者和变革推动者。

让精神健康耻辱成为过去的事情最终是拒绝将人们放在整洁的小盒子里 - 临床上诊断出心理健康状况在一个盒子里，而我们其他人在另一个盒子里。我们共同的人类共同条件比分离我们的东西更重要。我们都怀疑和焦虑。同理心使我们能够看到共同点，并在此基础上为所有人创造机会和希望。